会計事務所とお付き合い頂くお客様にとって、直接担当するスタッフの質は気になる要素だと思います。また、税務・会計制度の激変により「所長じゃなきゃだめ」というのが却ってリスクが高いケースもあり得ます。
私どもはお客様に智慧のあるスタッフをご提供するために、アウトソーシングをご提供させて頂いております。

「所長が限界」になる事情

多くの会計事務所が、自計化という、経理業務をお客様が行い会計事務所はそれをチェックするというビジネスモデルを推進しています。
会計事務所のスタッフは所長のチェック作業に同行することで、そのノウハウを覚えていきますが、所長の枠組みの中で作業をせざるを得ないため、所長を超えるノウハウを獲得するのは、難しいのではないでしょうか。

「実行」すれば所長を超えられる

当社の場合、各スタッフが実行するのが基本です。したがって、本人が日々の業務の中で気付き、成長していきます。所長は、スタッフが作成した成果物をチェックします。チェックを通じて所長のノウハウがスタッフに伝達されます。また、チェックにより一定以上の品質を常に保つことが可能になっています。

会計事務所ではなく社外経理部として

良いサービスを提供するためには、お客様である経理部の業務を知る必要があります。
当社では、会計事務所の業務という視点ではなく、社外経理部の視点で実行しております。また、企業の経理部を経験しているスタッフを中心に採用し、経理部視点で考える風土作りを心懸けています。